สุดยอดวิธีหาคนเก่ง ด้วย 8 กลยุทธ์ เพื่อหาคนใช่
1.ความพิเศษขององค์กร ค่านิยมและปรัชญา วิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์กร วัฒนธรรมขององคกรและผู้บริหาร ทั้งหมดล้วนมีผล
ต่อการตัดสินใจของการร่วมงานทั้งสิ้น
2.เงินเดือนและสวัสดิการ จัดเต็ม เงินเดือนอาจไม่ใช่สิ่งเดียวที่ผูสมัครสนใจ แต่อาจจะรวมไปถึงสวัสดิการที่จูงใจด้วย ไม่ว่าจะเป็น
วันหยุดพักร้อน ประกันสุขภาพ การปันผลให้พนักงาน
3.เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น และการทำงานจากที่บ้านได้เป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับ HR ในหลายๆองค์กร การได้ทำงานจากที่บ้าน
ช่วยเพิ่มประสิทธิผลงานโดยรวมและความพึงพอใจต่องานอีกด้วย
4.บรรยากาศในการทำงานที่ดีมีชัยไปกว่าครึ่ง สภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นส่วนสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นโต๊ะทำงานที่เคลื่อนย้ายไปมาได้
ต้นไม้ มุมพักผ่อนหย่อนใจ หรือแม้แต่มุมที่ให้พนักงานสามารถมานั่งทำงานคนเดียวเมื่อต้องใช้สมาธิได้
5.บอกถึงป้าหมายขององค์กรอย่างชัดเจน เป้าหมายของบริษัทควรเป็นสิ่งที่ทีมผู้บริหารและพนักงานเชื่อมั่นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อที่ทุกฝ่าย
จะร่วมกันเพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย
6.พนักงานคือสิ่งที่ต้องลงทุน เพราะการให้ความสำคัญกับการพัฒนาของพนักงานคือกุญแจสำคัญในการสร้างความสำเร็จขององค์กร
ลองเปิดโอกาสให้พนักงานได้ลองทำงานในสิ่งที่ตนเองสนใจ ลองอะไรใหม่ๆ และจัดฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะด้านต่างๆ อยู่เสมอ
7.สร้างบรรยากาศที่เหมาะสมในการสร้างผู้นำการเตรียมสิ่งแวดล้อมในการพัฒนาผู้นำจากการให้ความรู้อย่างต่อเนื่องจะช่วย
ให้พวกเค้าประสบความสำเร็จ โดยคุณต้องให้อิสระในการสร้าง คิดค้น และลองความคิดใหม่ๆ
8.การเข้าถึงแบบเป็นส่วนตัว การเข้าถึงพนักงานเหล่านี้ คุณจำเป็นต้องแสดงให้เค้าเห็นว่าคุณมองเห็นเค้าเป็นคนที่มีคุณค่า
ควรเลือกใช้วิธีการเข้าถึงแบบส่วนตัวผ่านเทคโนโลยีต่างๆเพื่อช่วยลดขั้นตอนการสรรหาได้ จำไว้ว่าพนักงานที่เก่งจริงๆ
ต้องการที่จะเลือกคุยกับองค์กรด้วยความจริงใจ มีค่าและมีเกียรติแก่ตัวเค้าเอง