การฝึกอบรมพนักงานจะมอบข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ให้กับองค์กรของคุณ การพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่องช่วยเพิ่มความพึงพอใจ ผลผลิต และผลกำไรได้อย่างมาก นอกจากนี้ การเพิ่มทักษะให้กับพนักงานที่มีศักยภาพสูงของคุณยังเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับการเป็นผู้นำในอนาคตอีกด้วย
ทำไมคุณควรจัดการฝึกอบรมผู้บริหาร?
ผู้นำระดับสูงมีอิทธิพลอย่างไม่สมส่วนในการกำหนดการเติบโตขององค์กรของคุณ พวกเขาเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังกลยุทธ์ ความคล่องตัว และการตัดสินใจ และจากการวิจัยของ Gallup ผู้นำก็มีบทบาทสำคัญในการพิจารณาการมีส่วนร่วมของพนักงาน การวิจัยเดียวกันนั้นแสดงให้เห็นว่ามีเพียง 1 ใน 10 คนเท่านั้นที่มีพรสวรรค์ที่จำเป็นในการจัดการ
โปรโมชั่นไม่ได้เตรียมผู้บริหารให้พร้อมสำหรับความรับผิดชอบใหม่ทั้งหมดโดยอัตโนมัติ การฝึกอบรมผู้นำ C-suite ของคุณจะช่วยเพิ่มความสำเร็จและความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรของคุณ
การฝึกอบรมความเป็นผู้นำค่อนข้างแตกต่างจากการฝึกอบรมพนักงานทั่วไปทั้งในด้านเนื้อหาและการส่งมอบ ผู้บริหารกำลังยุ่งอยู่กับการจัดลำดับความสำคัญของการแข่งขัน หากคุณต้องการให้โปรแกรมของคุณมีส่วนร่วมกับพวกเขาและจัดให้เป็นแนวทางในองค์กรของคุณ คุณต้องมีแนวทางที่กำหนดเอง
6 เทคนิคสร้างโปรแกรมฝึกอบรมผู้บริหารให้ประสบความสำเร็จ
ไม่ว่าคุณจะกำลังสร้างหลักสูตรของคุณเองหรือใช้โปรแกรมที่มีอยู่ มีขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อรับประกันความสำเร็จ พิจารณาเคล็ดลับ 6 ข้อต่อไปนี้สำหรับการสร้างการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
1. กำหนดเป้าหมายของคุณล่วงหน้า
คุณกำลังมองหาการเพิ่มผลผลิตหรือไม่? ขยายการให้คำปรึกษาภายในองค์กร? เพิ่มการสื่อสารที่ชัดเจนระหว่างแผนก? บางทีคุณอาจต้องการเป็นศูนย์ในกลยุทธ์ที่เน้นมากขึ้น
การทำความเข้าใจความต้องการจะช่วยให้คุณพบเนื้อหาที่เหมาะสม ลองสำรวจความคิดเห็นของผู้นำระดับสูงเพื่อค้นหาจุดปวดหรือช่องว่างในความรู้ ถามเกี่ยวกับพื้นที่ที่พวกเขารู้สึกว่ากำลังดิ้นรนหรืออุปสรรคที่พวกเขาเผชิญ นอกจากนี้ ให้คำนึงถึงเป้าหมายขององค์กรเพื่อการเติบโตหรือการเปลี่ยนแปลง
ในขณะที่คุณชี้แจงสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ ให้จดจำคุณค่าของเป้าหมาย SMART ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของคุณมีความเฉพาะเจาะจง มีความหมาย และสามารถวัดผลได้
2. ให้การฝึกอบรมของคุณพอดีคำ
ผู้บริหารไม่ว่าง และการฝึกอบรมของคุณจะแข่งขันกับลำดับความสำคัญมากมาย นำเสนอโปรแกรมที่ดึงความสนใจของผู้นำและใช้เวลาให้เกิดประโยชน์ เสนอการฝึกอบรมในส่วนย่อยที่ย่อยได้ซึ่งตัดขนปุยออกและสร้างผลกระทบ
ตัวอย่างเช่น อย่าพาผู้บริหารออกจากงานเพื่อสัมมนาสองวันเต็ม ยิ่งพวกเขาใช้เวลาในห้องเรียนโดยกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่สำนักงานมากเท่าไร พวกเขาก็จะยิ่งมีส่วนร่วมกับเนื้อหาน้อยลงเท่านั้น ให้แบ่งหลักสูตรการฝึกอบรมออกเป็นช่วงสั้นๆ แทนซึ่งกระจายไปเป็นเวลาหลายวันหรือหลายสัปดาห์
พิจารณาตัวเลือกการเรียนรู้ด้วยตนเองด้วย ความยืดหยุ่นของการเรียนรู้ออนไลน์และเสมือนจริงได้ปฏิวัติเกมการฝึกอบรม ระบบจัดการการเรียนรู้ (LMS) ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ผู้เรียนเข้าสู่ระบบและมีส่วนร่วมกับการฝึกอบรมได้ทุกที่ทุกเวลา เสนอโมดูลออนไลน์ที่ตรงประเด็นและสั้นซึ่งแก้ไขตารางงานที่ยุ่ง สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้เรียนมีพื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการแยกแยะประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ
3. ใส่การฝึกอบรมในบริบท
ผู้นำระดับสูงส่วนใหญ่มีประสบการณ์ทางธุรกิจและความเป็นผู้นำมาหลายปี พวกเขาไม่ต้องการไพรเมอร์เกี่ยวกับทักษะ วิธีการ และแบบจำลอง สิ่งที่พวกเขาต้องการคือการเรียนรู้ที่เตรียมพวกเขาให้พร้อมเพื่อจัดการกับข้อกังวลเฉพาะองค์กร
จัดให้มีการฝึกอบรมที่ใช้แนวคิดโดยตรงกับประสบการณ์ของผู้เรียนเอง ลองนำสถานการณ์จริงมาใช้ในการอภิปราย ทำแบบสำรวจหรือโพล และใช้ตัวอย่างจากผู้เข้าร่วมในเอกสารการฝึกอบรมของคุณ
4. ฝึกฝนฝึกฝนฝึกฝน
การฝึกปฏิบัติจริงทำให้ทักษะน่าจดจำยิ่งขึ้นและสร้างการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ยั่งยืน เพิ่มความได้เปรียบให้กับโปรแกรมของคุณด้วยการผสมผสานโอกาสในการฝึกฝนในโลกแห่งความเป็นจริง ซึ่งอาจหมายถึงการรวมเกม แบบทดสอบ และตัวอย่างในชีวิตจริงในหลักสูตร
นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงการเปลี่ยนทักษะไปยังที่ทำงานโดยตรง ขอให้ผู้เรียนฝึกฝนโดยใช้สถานการณ์จริงในสถานที่ทำงาน กระตุ้นให้พวกเขาจัดการกับความท้าทายในชีวิตจริงกับเพื่อน ซึ่งช่วยให้พวกเขาเห็นทักษะในการดำเนินการและเรียนรู้จากความผิดพลาดของตนเอง
5. ทำให้การเรียนรู้ทางสังคม
การเรียนรู้ไม่ได้มาจากผู้สอนเท่านั้น การให้คำปรึกษานั้นมีค่าอย่างเหลือเชื่อ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับผู้บริหาร ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว ผู้นำใน C-suite มักมีประสบการณ์และภูมิปัญญามาหลายปีเพื่อนำมาสู่โต๊ะ สร้างโอกาสให้ผู้เข้าร่วมโต้ตอบตลอดการฝึกอบรม
ให้โอกาสผู้นำในการให้คำปรึกษาซึ่งกันและกัน ลองใช้ฟีเจอร์หรือฟอรัมแชทของ LMS รวมแนวปฏิบัติการทำงานร่วมกันหรือการมอบหมายที่ให้โอกาสในการทบทวนและข้อเสนอแนะจากเพื่อน คุณอาจต้องการกำหนดเวลาถ่ายทอดสดสำหรับถาม & ตอบหรือวางแผนกลยุทธ์ตามการฝึกอบรม
6. วัดผล
ใช้ฟีเจอร์ LMS ของคุณเพื่อติดตามการมีส่วนร่วม คุณสามารถวัดผลว่าผู้เข้าร่วมทำแบบทดสอบที่มาพร้อมกับหลักสูตรได้หรือไม่ นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการดูจำนวนคนที่จบหลักสูตรการฝึกอบรม และวิธีและเวลาที่พวกเขามีส่วนร่วมกับเนื้อหา
อีกวิธีหนึ่งในการวัดความสำเร็จในการจัดฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารคือการเช็คอินกับผู้นำและพนักงานโดยตรง พวกเขาเห็นและประสบอะไรหลังการฝึก? พิจารณาทำการสัมภาษณ์ การสำรวจ หรือการประเมินแบบ 360 องศาเพื่อหาคำตอบ
สุดท้าย ติดตามเมตริกการฝึกอบรมของคุณ ดูรายงานเพื่อดูความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร การทำความเข้าใจว่าหลักสูตรมีผลกระทบต่อองค์กรของคุณหรือไม่และอย่างไร ช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากหลักสูตรนี้ เมื่อคุณพบช่องว่างในการมีส่วนร่วมหรือผลลัพธ์ ก็ถึงเวลาจัดกลุ่มใหม่และมองหาจุดที่ต้องปรับปรุง
โปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารที่ดีจะเตรียมผู้นำให้ได้รับความไว้วางใจ ความมั่นใจ และความมุ่งมั่นของทีม ช่วยให้พวกเขาจัดการการเปลี่ยนแปลงและก้าวขึ้นและแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทีมผู้บริหารระดับสูงของคุณถือบริษัทของคุณไว้ในมือ การนำเสนอการพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องเป็นกุญแจสำคัญในการสนับสนุนและรับรองความสำเร็จของพวกเขา การลงทุนในการฝึกอบรมผู้บริหารที่มีคุณภาพคือการลงทุนในอนาคตขององค์กรของคุณ
Credit : https://www.efrontlearning.com/blog/2021/02/executive-training-program.html
