เทคนิคหาคนทำงานได้ไวที่ HR ยุคใหม่ควรรู้
• ลงประกาศงานในหลาย ๆ แพลตฟอร์ม เช่น เว็บไซต์ประกาศงาน, Mobile Application และ Social Media• ใช้เทคโนโลยีอื่น ๆ มาช่วยเพิ่มความสะดวกรวดเร็วในการทำงาน เช่น Chatbot, Personality Test หรือ Skype• นำเสนอจุดเด่นขององค์กรผ่านช่องทางสื่อออนไลน์ เพื่อดึงดูด Candidate ที่ Match กับบริษัท• สร้างเครือข่ายเพื่อเพิ่มโอกาสในการได้เจอคนที่หลากหลาย และดึงกลุ่มคนที่มีศักยภาพแต่ไม่แสวงหางาน (Passive Candidate) ด้วย Social Media• สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับผู้สมัคร ในทุกกระบวนการสมัครงาน หาคนได้ไว เพียงลงประกาศงานกับ JobThai ที่นี่ เมื่อเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวัน เราจึงอยู่ในยุคที่สามารถซื้อของผ่านออนไลน์ จองตั๋วเครื่องบินหรือที่พักในมือถือ หรือแม้กระทั่งการสมัครงานง่าย ๆ ผ่านแอปพลิเคชัน อย่าง JobThai Mobile Application เทคโนโลยีจึงเป็นอาวุธสำคัญในการแข่งขันกันในด้านธุรกิจ วงการ HR เองก็เช่นกัน การหาคนด้วยวิธีเดิม ๆ […]
รวม! 7 เทคนิคโดนใจนายจ้าง ให้การหาพนักงานเป็นเรื่องง่าย
รวม! 7 เทคนิคโดนใจนายจ้าง ให้การหาพนักงานเป็นเรื่องง่าย,, , August 30, 2562,, ,ต้องยอมรับเลยว่า การจัดหาพนักงาน สรรหาพนักงานหรือจัดหาคนที่ทำงานได้โดนใจเข้ามาในองค์กรของเรานั้นอาจจะเป็นเรื่องที่ยากมากขึ้น เพราะในปัจจุบันคนวัยทำงาน บัณฑิตจบใหม่มีมากมายเหลือเกิน จนล้นประเทศเลยก็ว่าได้โดยยิ่งถ้าเป็นงานและหน้าที่ ที่ไม่ได้ใช้ทักษะอะไรมาก เงินเดือนสูง สวัสดิการดี ก็ยิ่งมีแต่คนรุมเข้ามาสมัครกันเยอะ จึงจำเป็นอย่างมากที่จะต้องมีเทคนิคในการกรองพนักงานให้ดี , ,วันนี้จึงเป็นโอกาสดีที่ Daywork ตัวแทนหางานพาร์ทไทม์ จะนำทุกท่านเข้าสู่ บทความดีดีที่จะให้แนวทาง เทคนิคเล็กๆน้อยๆ กับ 7 เทคนิค! สุดเจ๋ง เพื่อให้การหาพนักงานของผู้ประกอบการเป็นเรื่องง่ายๆกันเลยคะ , , จ้างคนให้ตรงกับความต้องการในปัจจุบัน และอนาคต,การที่ผู้ประกอบการทั้งหลายจะหาพนักงานเข้ามาทำงานในองค์กรไม่ใช่เพียงแค่เขามีคุณสมบัติตามที่ต้องการในปัจจุบันเท่านั้น แต่ควรมีทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการทำงานในอนาคตด้วย ซึ่งองค์กรเองควรมีความชัดเจนในเรื่องทิศทางกลยุทธ์หรือเป้าหมายของบริษัทเพื่อที่จะได้พนักงานหน้าใหม่ เก่งๆเข้ามาช่วยขับเคลื่อนองค์กรคุณไปด้วยพร้อมกันอย่างถึงที่สุดนั้นเอง … , , มีความเข้าใจในตำแหน่งงานตามที่ตนสมัคร,ก่อนที่ผู้ประกอบการจะเสียเงินเพื่อลงโฆษณาหาคนทำงานที่เหมาะกับงานแต่ละตำแหน่ง ต้องมีการวิเคราะห์ก่อนว่า คนที่จะประสบความสำเร็จในตำแหน่งนั้นๆ ควรเป็นคนแบบไหน ควรกำหนดมาตราฐานขึ้นมาเพื่อใช้ในการคัดกรองผู้สมัครงาน จะยิ่งช่วยให้กระบวนการจ้างงานมีความรวดเร็วยิ่งขึ้น และแม่นยำขึ้นซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งถ้าเป็นงานที่ต้องใช้ทักษะที่ละเอียดและแม่นยำ , , อย่าตัดสินคนจากเรซูเม่เป็นหลัก,ต้องบอกว่าเรซูเม่นับว่าเป็นหน้าตาของพนักงานที่จะมาสมัครองค์กรของท่าน แต่เรซูเม่ที่ดูดีก็ไม่ได้หมายความว่าคน ๆ นั้นจะเก่งจริง อย่างที่รู้กันดีว่าอินเตอร์เน็ตมีเทคนิคการเขียนเรซูเม่มากมายที่จช่วยสร้างสรรค์เรซูเม่ให้ดูน่าสนใจได้ […]
5 ช่องทางในการสรรหาคนเก่ง
5 ช่องทางในการสรรหาคนเก่งหากเราเข้าใจว่าช่องทางการสรรหาบุคคลที่สำคัญหลักๆ มีอะไรบ้าง แต่ละช่องทางโดดเด่นด้านไหนและมีข้อจำกัดอย่างไร ก็สามารถทำให้บริษัทเฟ้นหาพนักงานที่มีความสามารถ รับพนักงานที่ใช่ได้ไม่ยาก! และนี่คือ 5 ช่องทางการหาบุคลากรที่สำคัญของยุคนี้ ที่เหล่า HR ต้องทำความเข้าใจด้วยประการทั้งปวง! Social Media•o จากผลวิจัย คนไทยใช้เวลาอยู่กับ Social Media มากถึง 3 ชม./วัน กลุ่มผู้ใช้งานที่ใหญ่ที่สุดคือ อายุระหว่าง 25-34 ปี ซึ่งอยู่ในวัยทำงาน Facebook เป็นแพลตฟอร์มที่คนไทยใช้งานมากที่สุดกว่า 50 ล้านคน (70% ของประชากรทั้งประเทศ) คงไม่ต้องหาตัวเลขเพื่อมาพิสูจน์ความนิยมของ Social Media อีกต่อไป มันได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันพวกเราไปแล้ว นี่คือพื้นที่ที่ผู้คนมารวมตัวกัน และเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มที่ HR มีโอกาสสรรหาคนอย่างทั่วถึงครอบคลุมได้มากที่สุด…ด้วยต้นทุนที่ถูกกว่าช่องทางอื่น และสามารถเจาะจงสื่อสารไปยังเฉพาะกลุ่มเป้าหมายได้มากกว่า การ Recruit คนผ่าน Social Media จึงเสมือนการยืงปืนนัดเดียวได้นก(ที่ต้องการ)หลายตัวทุกวันนี้เราเห็นบริษัทยักษ์ใหญ่สมัยใหม่ประกาศรับสมัครงานโดยใช้ Social Media เป็นช่องทางหลักด้วยซ้ำ เช่น Uniqlo รับคนในตำแหน่ง UNIQLO […]
ขั้นตอนสำคัญในการสรรหาทรัพยากรบุคคล และคุณลักษณ์ของผู้สมัครที่ไม่ควรมองข้าม
ขั้นตอนสำคัญในการสรรหาทรัพยากรบุคคล และคุณลักษณ์ของผู้สมัครที่ไม่ควรมองข้าม เพื่อการดำเนินต่อได้ของแต่ละกิจการ บริษัทจึงจำเป็นต้องมีการคัดสรรบุคลากรเข้ามาทำงานตามตำแหน่งหน้าที่ที่ต้องการให้ได้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) จึงเข้ามามีส่วนสำคัญในหน้าที่ตรงนี้ โดยเฉพาะขั้นตอนสรรหาผู้สมัคร ที่ฝ่ายบุคคลจะต้องพบปะผู้คนมากมาย ตลอดจนสัมภาษณ์พวกเขาแต่ละคนเป็นอย่างดี จากนั้นยังมีขั้นตอนอื่นๆ อีกมากมายนอกเหนือจากนี้ ที่ฝ่ายบุคคลนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนต่างๆ อย่างชัดเจน ซึ่งจะทำให้สามารถคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมให้เข้ามาร่วมงานกับบริษัทได้เป็นอย่างดีที่สุด ชี้แจง Job Description ให้ละเอียดฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ควรจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ให้ละเอียด ชัดเจน ครบถ้วน ทั้งนี้เพื่อเช็คข้อมูลให้ตรงกับความต้องการขององค์กรด้วย และผู้สมัครเองก็จะพิจารณาจากข้อมูลตรงนี้เบื้องต้นว่าตนเองมีความสามารถหรือไม่ หรือเป็นงานที่เหมาะสมกับตนหรือเปล่า รวมถึงผู้สมัครจะรับรู้ข้อมูลของบริษัทเบื้องต้นจากการประกาศรับสมัครงานด้วย การใส่ใจในรายละเอียดตรงจุดนี้จะทำให้กระบวนการสรรหามีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น รอบสัมภาษณ์งานนั้นสำคัญอย่างยิ่งรอบสัมภาษณ์นั้นถือเป็นกระบวนการสรรหาบุคลากรที่สำคัญที่สุดกระบวนการหนึ่ง และฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ควรใส่ใจขั้นตอนนี้อย่างยิ่ง เพราะเป็นขั้นตอนที่จะทำให้คุณได้พูดคุยและทำความรู้จักกับตัวจริงของผู้สมัคร ในรอบสัมภาษณ์นี้ไม่ใช่เฉพาะเพียงฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) เท่านั้นที่จะเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่ฝ่ายที่ต้องทำงานร่วมกับพนักงานใหม่นี้จะต้องเข้าร่วมสัมภาษณ์ด้วย โดยเฉพาะหัวหน้างานที่ต้องควบคุมดูแลโดยตรง นอกจากจะดูเรื่องความสามารถในการทำงานแล้ว ยังควรต้องดูลักษณะนิสัยตลอดจนทัศนคติว่าสามารถร่วมงานด้วยกันได้หรือไม่ ในส่วนของเพื่อนร่วมงานที่ต้องปฎิบัติงานด้วยกัน ฝ่ายทรัยพากรบุคคล (HR) อาจให้ช่วยเรื่องการตั้งคำถามสัมภาษณ์ที่เกี่ยวกับการทำงานโดยตรง เพราะผู้ปฎิบัติงานจริงจะรู้รายละเอียดได้ลึกที่สุด เตรียมคำถามในการสัมภาษณ์ให้ครบ มีตั้งเกณฑ์การคัดเลือกให้ชัดเจนก่อนที่จะมีการนัดสัมภาษณ์เกิดขึ้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) จะต้องกำหนดคุณสมบัติของผู้สมัครให้ครบถ้วยเสียก่าอน โดยเฉพาะเรื่องทักษะในการทำงาน จากนั้นอาจวาดภาพทีมหรือแผนกที่คาดหวัง […]
ค้นหาคนเก่ง กับ 8 กลยุทธ์สุดยอดวิธีหาคนที่ใช่
ค้นหาคนเก่ง กับ 8 กลยุทธ์สุดยอดวิธีหาคนที่ใช่ในการค้นหาคนเก่ง มักเป็นเรื่องยากและท้าทายสำหรับฝ่ายบุคคล ยิ่งโลกในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปรวดเร็วเท่าใด คนที่เก่งและมีความสามารถมักจะไม่สามารถหาได้อย่างง่ายดายเหมือนเช่นแต่ก่อน จากรายงานของ Garner เมื่อเดือนต้นปีที่ผ่านมา ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถกลายเป็นปัญหาที่ทุกองค์กรต้องพบเจอทั่วโลก ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดได้แก่การให้บริการด้านการเงิน โรงงานและการประกอบชิ้นส่วน ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ หน่วยงานรัฐและองค์กรไม่แสวงผลกำไร และหน่วยงานให้การบริการและการค้าปลีกยิ่งพนักงานที่มีทักษะในระดับสูง คนเหล่านี้มักได้งานและตำแหน่งที่ดีในบริษัทที่โอเคอยู่แล้วรวมถึงไม่มีแผนในการลาออกอีกต่างหาก อย่างไรก็ดี ถ้าคุณต้องการอยากจะดึงดูดพนักงานเหล่านี้ให้หางานใหม่ ถ้าคุณเสนอแค่เรื่องเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น ไม่เพียงพอและดึงดูดให้มาร่วมงานด้วยอย่างแน่นอนดังนั้นการหาสิ่งที่พนักงานเหล่านี้ต้องการและองค์กรคุณสามารถจัดหาให้ได้ จะทำให้ทั้งองค์กรและผู้สมัครงานได้สิ่งที่ต้องการร่วมกัน คุณจำเป็นต้องมีการคิดนอกกรอบและในกลยุทธ์ที่ดี jobsDB มีวิธีการช่วยคุณดังนี้8 กลุยทธ์สุดยอดวิธีหาคนที่ใช่ สิ่งที่องค์กรมีความพิเศษทุกบริษัทล้วนมีความพิเศษที่ทำให้คนเก่งอยากมาร่วมงานกับคุณ HR เอง ค่านิยมและปรัชญา วิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์กร วัฒนธรรมขององคกรและผู้บริหาร ทั้งหมดล้วนมีผลต่อการตัดสินใจของการร่วมงานทั้งสิ้น ในขั้นตอนการสรรหาพนักงานจึงควรมองหาพนักงานที่มองหาสิ่งเดียวกันยกตัวอย่างเช่น Google ซึ่งมีความเป้าหมายสุดพิเศษในการค้นหาคน นั่นคือ การหาคนที่มีทักษะที่ผ่านการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีพร้อมๆกับความคิดสร้างสรรค์ เพื่อที่ไอเดียใหม่ๆจะรับกับวัฒนธรรมของ Google ที่เน้นให้คิดบนสิ่งใหม่ๆเสมอ บริษัทใช้กระบวนสรรหาผ่านพนักงานทุกคน เพื่อให้มั่นใจได้ว่าผู้ร่วมงานคนใหม่จะใช่จริงๆและทุกๆคนจะฉลองพร้อมชื่นชมวัฒนธรรมแบบนี้ขององค์กร จัดเต็มเงินเดือนและสวัสดิการแม้ว่าเรื่องเงินเดือนมองเผินๆอาจเป็นเพียงแรงกระตุ้นเดียวที่ทำให้ผู้สมัครงานที่เป็นระดับสูงย้ายงานมาได้ ซึ่งจริงๆแล้วก็ไม่จริงเสมอไป ยังมีอีกหลายๆบริษัทที่ใช้สวัสดิการอื่นๆ ดังนั้นคุณจึงควรเสนอทั้งเงินเดือนและสวัสดิการที่จูงใจ สวัสดิการที่น่าสนใจ ไม่ว่าจะเป็น วันหยุดพักร้อน ประกันสุขภาพ การปันผลให้พนักงาน ซึ่งสวัสดิการเหล่านี้จะเป็นส่วนนึงของความพึงพอใจของผู้สมัครงานลองปรับสัดส่วนตามความต้องการของผู้สมัครงานแต่ละคน บางรายต้องการเงินเดือนที่มากกว่าเพราะให้ความสำคัญกับการพัฒนางานและตำแหน่งมากกว่าดังนั้นเรื่องเงินเดือนจึงมีผลมากกว่าการมีคอร์สฝึกอบรมต่างๆให้ […]
9 ปัญหาของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
9 ปัญหาของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การสรรหาบุคลากร (Recruitment) เพื่อเข้าร่วมงานกับองค์กรการสรรหาบุคลากร (Recruitment) หมายถึง กระบวนการในการค้นหาตลอดจนคัดเลือกบุคคลที่มีความรู้ความสามารถและมีทักษะที่เหมาะสมเพื่อเข้ามาปฎิบัติงานในตำแหน่งงานตามที่องค์กรต้องการ กระบวนการนี้จะเริ่มต้นตั้งแต่การวางแผนการคัดเลือก การสื่อสารให้เกิดแรงจูงใจกับผู้สมัครเป้าหมายที่ต้องการ และจะสิ้นสุดกระบวนการเมื่อองค์กรนั้นรับบุคคลนั้นๆ เข้าเป็นพนักงานแล้ว ไม่ว่าจะเป็นผู้สมัครที่เคยมีประสบการณ์ผ่านงานมาอย่างโชคโชน หรือจะเป็นผู้สมัครมือใหม่ที่เพิ่งเรียบจดมาหมาดๆ ก็ล้วนแล้วแต่มีปัญหาต่างกันไปคนละรูปแบบ ผ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ก็ควรจะเตรียมรับมือให้พร้อมกับปัญหาหลากรูปแบบที่เกิดขึ้นด้วยเช่นกัน1.ปัญหาเรื่องมาตรฐานเกรดที่ไม่เท่ากันแน่นอนว่าหลักฐานแรกที่ฝ่าย HR ต้องใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานในการสรรหาเลยก็คือเรื่องของผลการเรียน นอกจากจะวัดความสามารถได้ดีในระดับหนึ่งแล้ว ผลการเรียนยังสะท้อนความรับผิดชอบของคนคนนั้นได้ดีอีกด้วย แต่ปัญหาที่ฝ่าย HR ทุกบริษัทต้องเจอก็คือมาตรฐานการออกเกรดเฉลี่ยของแต่ละสถาบันนั้นแตกต่างกันสิ้นเชิง เกณฑ์การตัดเกรดของบางที่ก็ง่าย บางทีก็ยาก หรือแม้แต่เกณฑ์การให้เกียรตินิยมของแต่ละสถาบันก็ต่างกันด้วย ผู้สมัครบางคนอาจมีเกรดเฉลี่ยที่เท่ากัน แต่เกณฑ์ของแต่ละที่นั้นต่างกัน ฝ่ายบุคคลควรเข้าใจระบบและมาตรฐานนี้อย่างละเอียดแนวทางแก้ปัญหา• ตัวเลขอย่างเดียวไม่สามารถบ่งบอกความสามารถของคนได้เหมือนกัน เพราะเกรดนั้นออกมาจากคนละมาตรฐานกัน เบื้องต้นฝ่าย HR ควรศึกษาและรู้จักกับแต่ละสถาบันก่อน และจัดมาตรฐานของแต่ละสถาบันให้เป็นบรรทัดฐานของบริษัทก่อนเป็นอับดับแรก ก่อนที่จะดูเกรดและหยั่งน้ำหนักกับผู้สมัครอีกที• วิชาชีพหรือสายงานที่ต่างกัน ก็มีส่วนทำให้มาตรฐานการจัดลำดับสถาบันต่างกันด้วย วิชาชีพหนึ่งอาจจะโดดเด่นในสถาบันหนึ่ง แต่อีกวิชาชีพในสถาบันเดียวกันนี้อาจจะเป็นรองสถาบันอื่นก็ได้ ดังนั้นฝ่าย HR ควรจะจัดมาตรฐานตามวิชาชีพหรือคณะอีกครั้งด้วย ไม่ควรใช้มาตรฐานเดียวกันกับทุกคณะในสถาบันเดียวกัน แต่ควรยึดสายอาชีพเป็นหลักด้วย เพื่อชั่งน้ำหนักร่วมกันCHECK!! 5 หลักเกณฑ์สำคัญที่ฝ่ายบุคคล (HR) ใช้ประเมินผู้สมัครงาน2.ปัญหาเรื่องอัตราจ้างที่ไม่ลงตัวหนึ่งในหน้าที่สำคัญของฝ่าย HR ก็คือการเจรจาต่อรองอัตราจ้าง และมักเป็นปัญหาลำดับต้นๆ […]
5 หมวดคำถามสัมภาษณ์งานภาษาอังกฤษที่ HR ควรเตรียมตัว
5 หมวดคำถามสัมภาษณ์งานภาษาอังกฤษที่ HR ควรเตรียมตัว ประวัติการศึกษา (Education Background)สำหรับนิสิตนักศึกษาที่เพิ่งจบการศึกษาใหม่ๆ ปฎิเสธไม่ได้เลยว่าประวัติการศึกษาคือข้อมูลด่านแรกที่สำคัญที่สุดที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะหยิบมาพิจารณา ข้อมูลในส่วนนี้นอกจากจะบอกว่าแต่ละคนเรียนอะไรมาบ้างแล้ว เอื้อประโยชน์ต่อตำแหน่งงานนี้ได้มากน้อยเพียงไร มันยังใช้วิเคราะห์ความรับผิดชอบของแต่ละคนได้เป็นอย่างดี แน่นอนว่าเกรดเฉลี่ยเป็นเพียงตัวเลข แต่มันก็เป็นมาตรฐานวัดค่าความสามารถที่ฝ่ายบุคคลจะรู้จักแต่ละคนได้ดีที่สุดในเวลาอันสั้น รวมถึงสถาบันการศึกษาเองก็จะเป็นอีกหนึ่งสิ่งที่การันตีคุณภาพของแต่ละคนในเบื้องต้นได้เป็นอย่างดีเช่นกัน เป็นเรื่องยากที่บริษัทจะทำความคุ้นเคยหรือรู้จักตัวตนที่แท้จริงของคุณในเวลาอันสั้น แต่สิ่งที่จะช่วยทำให้ประเมินเบื้องต้นได้ก็คือประวัติการศึกษานั่นเอง ประสบการณ์การฝึกงาน (Internship Program) และ กิจกรรมระหว่างเรียน (Activity)แน่นอนว่านิสิตนักศึกษาจบใหม่ไม่เคยมีประสบการณ์การทำงานจริงอยู่แล้ว แต่สิ่งที่จะช่วยทดแทนจุดนี้ได้ดีที่สุดก็คือประสบการณ์การฝึกงานรวมถึงการทำกิจกรรมระหว่างศึกษาอยู่ บางบริษัทมีระบบการฝึกงานให้กับนิสิตนักศึกษาอย่างจริงจัง ก็จะเกิดประโยชน์และเป็นข้อได้เปรียบกว่า การทำกิจกรรมในสมัยเรียนก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะมันจะช่วยฝึกทักษะในการทำงานได้หลากหลายรูปแบบ รวมทั้งการบริการงานไปจนถึงการทำงานร่วมกับผู้อื่น บางครั้งประสบการณ์จากการทำกิจกรรมในมหาวิทยาลัยยังเทียบเท่าได้กับการทำงานจริง และอาจฝึกทักษะได้ดีกว่าการฝึกงานเสียด้วยซ้ำยุคนี้การทำงานเปลี่ยนไปจากเมื่อก่อนมาก อายุอาจไม่ใช่เกณฑ์สำคัญเสมอไป เด็กรุ่นใหม่บางคนอาจรับงานฟรีแลนซ์ที่เป็นงานจริงตั้งแต่ยังเรียนอยู่ หรืออาจทำงานนอกเวลาเรียน หรือไม่ก็เริ่มต้นทำธุกิจของตัวเองตั้งแต่ยังเรียนไม่จบด้วยซ้ำ ซึ่งทุกอย่างล้วนแล้วแต่เป็นประสบการณ์การทำงานที่มีค่าทั้งสิ้น3.บุคลิกภาพ (Personality)บุคลิกภาพไปจนถึงการแต่งกายนั้นนอกจากจะสะท้อนรูปลักษณ์ภายนอกให้คนอื่นรู้จักแล้ว มันยังเป็นเครื่องแสดงกาละเทศะรวมถึงการให้เกียรติผู้อื่นไปในตัวด้วย นอกจากกิริยามารยาทแล้ว การแต่งตัวให้ถูกกาละเทศะก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงาน อย่างเช่น การทำงานในองค์การด้านการเงิน อาจต้องแต่งตัวให้เรียบร้อย ภูมิฐาน น่าเชื่อถือ หรือหากทำงานในองค์กรด้านความสร้างสรรค์ การแต่งกายที่ไม่เป็นทางการจนเกินไป เป็นตัวของตัวเอง แต่พอเหมาะพอควร ก็อาจจะเป็นสิ่งที่เหมาะสมกว่า เพราะนอกจากความสามารถ หรือโปรไฟล์แล้ว สิ่งนี้จะเป็นสิ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้ประเมินผู้สมัครเบื้องต้นเสมอ4.ทัศนคติ (Attitude) และ การสร้างสรรค์ […]
อยากขึ้นชื่อว่าเซลส์มือทองยุคใหม่ ต้องมีคุณลักษณะอย่างไร
อยากขึ้นชื่อว่าเซลส์มือทองยุคใหม่ ต้องมีคุณลักษณะอย่างไร•ไม่ว่าจะในยุคเศรษฐกิจแบบไหน อาชีพ “เซลส์ หรือ พนักงานขาย” ก็ต่างเป็นกำลังหลักที่สำคัญต่อองค์กร ในธุรกิจทุกรูปแบบ สังเกตได้ว่าทุกบริษัทจะให้ความสำคัญกับเรื่องยอดขายและประสิทธิภาพของเซลส์เป็นที่สุด ไม่ว่าจะองค์กรไหน ก็อยากจะได้เซลส์มือทองอย่างคุณ ช่วยนำทัพองค์กรทั้งนั้น เพราะเซลส์ ถือได้ว่าเป็น 1 ในผู้ช่วยขับเคลื่อนบริษัท หรือง่าย ๆ ก็คือ บริษัทจะมีรายได้มากน้อยล้วนขึ้นอยู่ที่เซลส์เป็นหลัก ด้วยคุณสมบัติที่ต้องการผู้มีประสบการณ์ความสามารถทางด้านการขายเป็นอย่างดี อยากขึ้นชื่อว่าเซลส์มือทองยุคใหม่ ต้องมีคุณลักษณะอย่างไรบ้าง? มองหาฐานลูกค้าที่ใช่ กลุ่มลูกค้าที่ต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการ เบื้องต้นการเลือกลูกค้าที่มีแนวโน้มสนใจในบริการหรือผลิตภัณฑ์ของเรา จะทำให้เราไม่ต้องเหนื่อยสุ่มจับฐานลูกค้าใหม่เสมอ มีเวลาสนทนาโน้มน้าวจิตใจมาก ตัวอย่างเช่น เราเป็นเซลส์ ประเภทธุรกิจแบบ B2B (การทำการค้าระหว่างธุรกิจกับธุรกิจด้วยกัน) เราก็ควรติดต่อลูกค้าที่เป็นเจ้าของกิจการ หรือ ผู้ที่มีอำนาจในการตัดสินใจขององค์กรนั้น ๆ เพราะ เขาคือกลุ่มลูกค้าของเรา ต้องมองว่าธุรกิจที่เราไปเสนอขายนั้น เขาสามารถนำผลิตภัณฑ์ของเราไปต่อยอดธุรกิจเขาได้ดีอย่างไรบ้าง ทำการบ้านก่อนติดต่อลูกค้า การที่เราเตรียมข้อมูลลูกค้าทำให้บทสนทนาของคุณและลูกค้าดูมืออาชีพขึ้นและเพิ่มโอกาสในการปิดยอดขาย เพราะการทำการบ้านมาล่วงหน้าจะทำให้รู้สึกเป็นคนพิเศษ ไม่ต้องพูดเยอะก็เข้าใจกัน ตัวเราเองไม่ต้องเหนื่อย เช่น สนทนาซ้ำไปมา และไม่รบกวนเวลาอันมีค่าของลูกค้า ยิ่งรู้ข้อมูลเยอะเท่าไรยิ่งดี เป็นประโยชน์แก่เรา เรียกง่าย ๆ ว่าประทับใจตั้งแต่แรกคุย ซึ่งข้อนี้ใครที่อยากจะเป็นเซลส์มือทองควรทำการบ้านธุรกิจลูกค้าไม่ว่าจะรายเล็กรายใหญ่ […]
กระบวนการในการคัดเลือกพนักงานขายมืออาชีพ
กระบวนการในการคัดเลือกพนักงานขายมืออาชีพการคัดเลือกพนักงานไม่ใช่เรื่อง ง่าย นายจ้างจะต้องพิจารณาบุคคลหลายคนกว่าจะได้มาซึ่งบุคคลหนึ่งคน นายจ้างเหล่านี้จะใช้ความสำเร็จของงานในอดีตของบุคคลต่างๆ เพื่อทำนายความสำเร็จของงานใน อนาคต แล้วคนที่ได้รับการคัดเลือกมาจะประสบความสำเร็จไหม มีเพียงเวลาเท่าใดที่จะเป็นเครื่องพิสูจน์ได้ บุคคลที่ได้กลายมาเป็นนักขายมืออาชีพได้จะทำให้ยอดขายสำหรับกลุ่มโดยรวมทั้ง หมดเพิ่มขึ้นได้ ส่วนนักขายมือใหม่หัดขาย จะทำงานและส่งผลในทางตรงกันข้าม การคัดเลือกพนักงานทั้งหมดเป็นสิ่งที่จำเป็นต่อความสำเร็จของกลุ่มการขาย ในตอนนี้เราจะมาตรวจสอบกระบวนการ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการเลือกผู้ประสบความสำเร็จ ในการมอบหมายงานในเขตการขายให้กับพวกเขา และการปรับให้พวกเขาเข้ากับงานใหม่ การคัดเลือก (Selection) ตัวพนักงานขาย หมายถึง กระบวนการคัดเลือกบุคคลที่คาดว่าจะประสบความสำเร็จในงานมากที่สุด การบรรจุงาน (Placement) เกี่ยวข้องกับการทำให้เกิดความมั่นใจว่างานสอดคล้องกับทักษะ ความรู้ และความสามารถของแต่ละบุคคล พร้อมกับความพึงพอใจ ความสนใจ และบุคลิกภาพของแต่ละคนด้วย การบรรจุงานสำหรับพนักงานขายเข้าใหม่เกี่ยวข้องกับว่าผู้จัดการคนใดที่ พนักงานขายจะทำงานให้ด้วยได้ และเขตการขายแต่ละเขตที่ได้รับมอบหมายไว้ บริษัทหนึ่งๆ สามารถจ้างบุคคลที่มีคุณสมบัติได้ แต่ถ้าหากว่าบริษัทนั้นๆ ได้จัดวางตัวพวกเขาในเขตการขายที่พวกเขาไม่ต้องการแล้ว หรือถ้าหากลูกค้าประสบกับความยุ่งยากในการยอมรับบุคคลนั้นแล้ว จากนั้นพนักงานขายและบริษัทก็ต้องได้รับความเสียหายจากพนักงานขายที่ไม่มีความ รู้กระบวนการคัดเลือกและการบรรจุงานเสมือนเป็นสิ่งที่ให้เชื้อเพลิงที่ทำให้ หน่วยงานขายทำงานต่อไปได้ การคัดเลือกและการบรรจุงานที่ถูกต้องเหมาะสม จะช่วยปรับปรุงความสามารถในการเพิ่มผลผลิตขององค์การ เนื่องจากว่าบุคคลต่างๆ จะมีระดับความสามารถในการเพิ่มผลผลิตแตกต่างกันไป ฉะนั้น ถ้าหากว่าหน่วยงานขายมีปัญหาในการจัดพนักงานเข้าทำงานน้อยลง การคัดเลือกอาจส่งผลให้เกิดประโยชน์ในการเพิ่มความสามารถในการเพิ่มผลผลิตอย่างมาก ผู้ประกอบการต้อง การปรับปรุงความสามารถในการเพิ่มผล ผลิต ให้กับพนักงานขายต้องการทำสิ่งนี้ให้ได้โดยเสียค่าใช้จ่ายที่พอเหมาะพอควร การทำสิ่งนี้ได้อย่างดีโดยเสียค่าใช้จ่ายต่ำถือเป็นสิ่งวิเศษเลยทีเดียว พวกเขาจะสามารถทำสิ่งนี้ได้อย่างไร การเลือกพนักงานขายที่ทำให้เกิดโอกาสในความสำเร็จ […]
การคัดเลือกพนักงานขายหรือ
การคัดเลือกพนักงานขายหรือ เจ้าหน้าที่ตัวแทนขายอิสระ เพื่อพัฒนาองค์กรการค้นหาบุคลากรตำแหน่งงาน เจ้าหน้าที่ตัวแทนขายอิสระ ต้องคำนึงถึงการแก้ไขปัญหาการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ที่จะพัฒนาคุณภาพงานบริการจัดหางานในประเทศให้ตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการทั้งที่เป็นนายจ้างและผู้สมัครงาน มีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมเนื้อหางาน การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้นในกระบวนทัศน์การสรรหา ตอนนี้มุ่งเน้นไปที่ผู้สมัครที่ได้รับการปฏิบัติเหมือนลูกค้า ให้พนักงานมีพฤติกรรมในการทำงานที่ดีขึ้น การเปลี่ยนกระบวนทัศน์จะนำแนวโน้มและทิศทางการสรรหาใหม่ๆ มาใช้ทั้งหมด การขาดโอกาสที่จะคัดเลือกคนที่มีความสามารถสูงและเหมาะสมกับตำแหน่งจากภายนอก ได้รับประโยชน์จากการให้บริการจัดหางานตามระบบสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีประสิทธิภาพ ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจของบริษัทให้รุดหน้าอย่างยั่งยืน มีความเหมาะสมกับตำแหน่งงานที่ได้นำเข้าสู่ระบบการสรรหาและคัดเลือก ยกระดับความสำเร็จในการสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพ ทรัพยากรบุคคลเก็บรักษาผู้สมัครงานชั้นนำทั้งหมดไว้ กลุ่มผู้สมัครไม่ใช่มีเพียงผู้สมัครที่สมัครงานเข้ามา ที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานที่เข้าสู่ระบบสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครงาน ปรับแนวทางสรรหาบุคลากรขององค์กรของท่านให้เป็นการสรรหาเชิงรุก แต่ยังอาจเป็นผู้สมัครที่ได้รับการอ้างอิงและผู้สมัครที่เต็มใจเข้าร่วมกลุ่มของคุณด้วยวิธีขาเข้า การยกย่องให้เป็นองค์กรดีเด่นด้านการสรรหาบุคลากรและการบริการจัดการ การสรรหาผู้สมัครงานที่ได้ผู้สมัครในจำนวนที่พึงพอใจแล้ว คุณสมบัติที่เหมาะสมกับตำแหน่ง เจ้าหน้าที่ตัวแทนขายอิสระ ในการปฏิบัติงานขององค์การ ดังนี้ 1.การปรับกลยุทธ์ แนวคิดเกี่ยวกับประโยชน์และผลกระทบจากการใช้ช่องทางการสรรหาบุคลากรจากภายนอกองค์กรโดยวิธีการต่าง ๆ ทิศทางล่าสุดในการสรรหาบุคลากรตำแหน่งงาน เจ้าหน้าที่ตัวแทนขายอิสระ ที่จะมีผลกระทบโดยรวมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด การสรรหาแบบการตลาดเป็นวิธีที่ได้รับการแนะนำ เพื่อให้การปฏิบัติงานให้บริการจัดหางานในประเทศตามระบบการสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครงาน ประโยชน์ในด้านการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กรจนเกิดเป็นผลประโยชน์ เป็นผลมาจากสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดแรงงาน เป้าหมายหลักคือการติดตามแนวโน้มและทิศทางล่าสุด เทคโนโลยีดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างไม่หยุดยั้ง ปรับปรุงคู่มือปฏิบัติงานการสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครงาน ในตลาดและเสนอโซลูชั่นให้กับบริษัทที่เอาชนะความท้าทายใหม่เหล่านี้ได้ดีที่สุด การสรรหาบุคลากรเชิงรุก ความต้องการและจำเป็นที่จะต้องได้พนักงานที่มีคุณสมบัติต้องตรงตามความต้องการมากที่สุด การควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงาน เพื่อให้สามารถนำไปให้บริการจัดหางานและเกิดประโยชน์ การเสาะหาจากภายนอกด้วยวิธีการของการจัดหางาน บริษัทที่ใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสรรหาคนใหม่เหล่านี้ ก่อนจะมีแนวโน้มที่จะดึงดูดผู้สมัคร สามารถสรรหาได้คนที่ดีมีคุณสมบัติพร้อมการปฏิบัติงานบริการจัดหางานในประเทศให้มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลเป็นรูปธรรม เหตุผลที่การสรรหาแบบการตลาดจะอยู่ด้านบนสุดของแนวโน้มและทิศทางการสรรหา การจัดหางานมีภารกิจหลักในการส่งเสริมการมีงานทำ ปรึกษาด้านการสรรหาบุคลากรระดับมืออาชีพชั้นนำ ฐานข้อมูลผู้สมัครหมายถึงสถานที่หรือฐานข้อมูล การพัฒนาองค์กร […]
